132e jour d'occupation chez Chausson outillage Article paru le : 20 octobre 2007


Une salle a été transformée en PC logistique pour renseigner et aider les salariés.
A l'entrée de l'usine les banderoles sont toujours là. Certaines à moitié détachées, d'autres usées par le temps signe d'un combat qui dure. Cela fait aujourd'hui 132 jours que l'usine de Chausson outillage est occupée par les salariés. Ils sont une vingtaine à se relayer pour « éviter le démantèlement de leur outil de travail » et « favoriser l'arrivée d'un repreneur ». Un noyau dur qui n'entend pas lâcher.
On est en tout cas loin de l'agitation du début d'année et de la surmédiatisation au moment du passage des candidats aux présidentielles François Bayrou, Arlette Laguiller et Ségolène Royal.
« On a de temps en temps des pressions pour nous faire comprendre qu'il serait bien que l'on quitte les lieux », commentent Patrick Thumy et Emmanuel Rezende, anciens responsables CFDT du CE de l'entreprise et membres du comité de suivi. « Mais on reste vigilant. On est capable de remobiliser tout le monde très très vite s'il le faut… ».
« Certains ne peuvent plus venir… »
Ce que craignent avant tout les salariés, c'est la disparition des machines de pointe encore en place dans l'usine. Hier matin, des personnes étaient d'ailleurs présentes sur place pour enregistrer des données, prendre des mesures. « On en a qui passent régulièrement. On les laisse faire, mais pas question d'envisager une quelconque vente. Les lieux deviendraient alors une friche et n'intéresseraient plus personne ».
Dans l'usine déserte, la résistance s'est organisée. Dans une pièce, transformée en PC, les anciens responsables du CE font régulièrement le point avec les salariés de passage.
Informations, reprises éventuelles, papiers, formations, démarches… tous les sujets sont évoqués avec un seul objectif : tenir. « Certains ne peuvent plus venir ici… c'est trop dur d'un point de vue émotionnel. On les contacte alors par d'autres moyens. Il y a notamment les échanges par le biais d'internet et du blog que l'on a créé (http://les chaussons.over-blog.fr) ».
La partie où se trouvent toutes les machines a été isolée, comme pour mieux la protéger. Pour tuer le temps, beaucoup se retrouvent autour des tables et du café installés au milieu de l'entrée. Aux murs, les coupures de presses, les lettres du mandataire, les numéros de téléphones utiles… Dans le silence et l'immensité des lieux, la mobilisation est entrée dans une routine.
Il est vrai que les « Chausson » sont aujourd'hui un peu dispersés. Sur les 181 salariés de l'usine, 42 ont été, à ce jour, reclassés, la plupart en CDD selon les deux syndicalistes. D'autres sont en formation ou ont utilisé le système de convention de reconversion personnel.

Une offre de reprise déposée
Ils sont encore 68 à attendre un éventuel repreneur. « On vient de nous apprendre qu'une offre aurait été déposée. On n'en connaît pas le contenu, si ce n'est que c'est une entreprise cotée en bourse et que cette offre serait intéressante en terme d'emplois ». Reste à en avoir le détail et voir surtout si elle recevra le feu vert de toutes les parties. Dans tous les cas cela n'interviendrait pas avant plusieurs semaines. De quoi maintenir encore sous pression pendant quelque temps les occupants de l'usine.

Mr Patrick Thumy  représentant des salariés a signé les créances des primes des médailles d'honneurs du travail pour quatre salariés qui on quittés l'entreprise dans le cadre de l'Amiante.

ci-dessous la lettre du Cabinet Renaissance adressé à " Langues Services "  (23, rue Jean Jacques Rousseau 51100 Reims) à l'attention de M. ALAIMO


à Reims, le  11 octobre 2007


Monsieur,

Je fais suite aux différents échanges que vous avez entretenus avec les Consultantes de la cellule de reclassement Chausson Outillage, et vous confirme certains éléments afin d’assurer un accompagnement efficace des adhérents inscrits au sein de votre organisme de formation.

Je vous informe que le travail effectué par les Consultantes du Cabinet, et notamment la formulation des demandes de financement, est conforme aux devis que vous nous avez fait parvenir. Je vous rappelle également que dans ce contexte et dans la mesure où les devis ont mis clairement en évidence les besoins en formation spécifiques à chaque adhérent, une évaluation du niveau de chacun d’entre eux a dû être réalisée au préalable, conformément aux usages de votre profession.

A réception des demandes de financement, le Conseil Régional a procédé à une négociation, avec votre organisme, des tarifs pour les 4 adhérents concernés, soit 25 € de l’heure, en vous rappelant que le Cabinet Renaissance n’est en aucun cas intervenu dans cet échange.

A l’issue de cette négociation, il ressort certaines incohérences entre le discours du Conseil Régional et celui tenu par les adhérents. En effet, les adhérents ont subi une réduction du nombre d’heures et donc de la qualité de leur formation. Cependant, le Conseil Régional nous affirme que la négociation s’est uniquement portée sur le taux horaire, ce qui n’impliquait pas de réduction du volume horaire des formations.

Etant entendu que l’objectif du Cabinet Renaissance est d’assurer un accompagnement efficace dans la recherche d’une formation de qualité pour chaque adhérent, des accords ont été établis avec d’autres organismes de formation qui proposaient des prestations de qualité équivalente aux vôtres à un coût similaire à celui négocié par le Conseil Régional. Je rappelle, d’autant plus, que le Cabinet Renaissance a dirigé les adhérents auprès de votre organisme, en raison de son référencement dans le Programme Régional de Formation. En ce sens, je ne peux en aucun cas accepter une réduction de la qualité de vos formations.

Par conséquent, je compte fermement sur votre engagement à respecter le nombre d’heures de cours en face à face pédagogique initialement prévu dans les devis, à savoir :
40 heures pour Mme OUTES
50 heures pour M. FERREIRA
60 heures pour Mme PETITGENET
60 heures pour M. MATHIAS
Par ailleurs, il est entendu que ce nombre d’heures sera réalisé indépendamment de la négociation tarifaire, convenue avec le Conseil Régional, ainsi que de l’accès des adhérents à la salle multimédia et aux prestations proposées par votre organisme de formation, correspondant à leurs objectifs professionnels.

Je vous demande de me confirmer vos engagements pris, vis-à-vis du Conseil Régional et des adhérents.

Dans cette attente,
Je vous prie d’agréer, Monsieur, mes salutations distinguées.


 Le Président Directeur Général, Jacques Lorenzi

la prise en charge des frais de formation est forfaitaire. (Annexe 7 à la convention)

le forfait journalier est fixé en fonction de la distance du domicile au lieu de formation (allez / retour)


moins de 10km, aucune prise en charge

de 10km à moins de 50km = 2.50€
de 50km à moins de 100km = 5€
de 100km à moins de 150km = 7€
à partir de 150km = 10€

Frais de repas
le montant journalier pour les frais de repas est fixé à 6€

Frais d'hébergement
la prise en charge des frais d'hébergement correspond aux frais supportés et justifiées dans la limite de 30€ par nuitée.

Le diplôme d’honneur du travail est à votre disposition dans le local de la cellule de crise.
Vous trouverez ci-dessous la liste des personnes concernées : 

Pascal Allincks

Michel Berrier

Didier Dromard

Philippe Houssart

Jean Marc Logeard

Patrice Malnis

Patrick Mathias

Loic Roffino